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              政企文化建设

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              政企文化建设

              • 所属分类:政企文化建设

              • 点击次数:
              • 发布日期:2018/02/02
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              详细介绍

              企业文化建设企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

              重视企业战略文化

              企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。

              建设企业人本文化

              人才是企业发展的宝贵资源。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。

              规范企业制度文化

              企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高,越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

              打造企业团队文化

              企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要恰当处理企业外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。

              增强企业创新意识

              创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保企业持续健康发展。[1]

              首钢新时期企业文化建设

              首钢文化首钢始建于1919年。目前,是一家以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。2006年,首钢集团实现销售收入874.7亿元,实现利润16.5亿元。

              纵观几年来首钢企业文化建设的实践,主要有以下四个方面的做法:

              一是从“头”做起。这里的“头”有两层意思:一是企业广大干部职工的“头”,即广大干部职工的思想观念;二是企业的“头”,即企业的主要领导。

              企业文化建设要从广大干部职工的“头”做起。人们的思想观念是企业文化的本质和核心。首钢在企业文化建设中始终坚持从解放思想、转变观念入手,进行广泛的宣传和舆论发动,连续不断地开展解放思想、更新观念的大讨论、大学习,与时俱进地建设优秀的企业文化,让广大干部职工认识到思想文化变革在首钢改革发展和搬迁调整中的重要性,明白企业提倡什么,反对什么,从而使广大干部职工在解放思想中统一思想,认同并奉行先进的文化理念和行为规范。企业文化建设要从企业的“头”做起。概括地说,就是要“头头抓,抓头头”。首钢党委明确提出,企业文化建设是“一把手工程”,各级党政一把手要亲自抓企业文化,组织制定本单位的企业文化建设规划和年度计划,并检查、督促计划的落实。各级领导干部都要率先垂范,在各项工作中自觉地体现首钢企业文化的要求,用自身的言行去感染和带动广大职工。

              二是紧密结合企业实际,首钢人提出了企业文化建设中的“顶天立地说”。“顶天”,就是要从“头”做起,注重领导的作用和人们思想观念的改变;“立地”,就是要深入基层,同企业生产经营真正融为一体,使企业文化建设真正做到服务于企业改革发展,服务于优秀职工队伍的打造。

              首钢矿业公司广泛开展的“十小”促“十变”活动,就是企业文化建设融入生产经营、落地生根的有效做法。“十小”促“十变”,就是围绕经营生产的目标任务,组织小教员培训辅导、小问答解疑释惑、小论坛共同提高、小竞赛比学赶帮、小课题群策群力、小练兵切磋技能、小建议持续改进、小窍门开启智慧、小案例示范引路、小园地交流心得。通过“十小”,促进思想观念变、思维模式变、目标追求变、行为习惯变、知识技能变、管理水平变、作业环境变、产品质量变、工作绩效变、文化氛围变,从而使队伍素质得到全面提高,生产经营得到有力推动。

              三是有抓手、有载体、有平台。俗话说,做饭要有锅台,唱戏要有舞台。企业文化建设,也要有丰富多样、生动有效的载体和平台。近年来,首钢每年召开的“学习创新发展”经验交流会,年年有创新、年年有超越,一年一个主题:2003年的“解放思想,更新观念”;2004年的企业创新工程;2005年的创建学习型企业;2006年的“创新创优创业”。会前,上下结合,深入调研;会上,典型经验交流,内外专家点评,首钢领导做总结、提要求,从而在首钢上下形成了学典型、赶先进的浓厚氛围,有力地推动了首钢企业文化建设的不断深入和持续发展。这个会议已经成为推动首钢改革发展的品牌会议,已经成为首钢开展企业文化建设的多彩舞台。

              四是加强组织领导,系统规划、强势推进。优秀的企业文化具有先进性和超前性,不会轻易被人们接受。因此,在贯彻实施中应加强组织领导,系统规划、强势推进。首钢在这方面的做法,概括地讲就是“五有”“三强化”。 “五有”,就是首钢把企业文化建设作为一项系统工程,在建设过程中做到:一有组织机构,二有活动策划,三有培训教材,四有检查考核,五有案例典型。 “三强化”,就是强化宣传,强化教育,强化统一,这条路是通过变革思想文化建设新首钢之路,是以先进的企业文化推动企业持续快速健康发展之路。



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